cfi.ifla.free.fr Comité français IFLA        Accueil CFI IFLA Congrès           Actualités Communications Accueil >> CFI English Text

Les trois piliers de l'IFLA : la société, ses membres et la profession

Lors de la réunion de cette semaine, le conseil d'administration a décidé d'adopter un nouveau modèle pour ses opérations, les trois piliers, qui révèlent que les fonctions centrales de l'IFLA s'exerce dans un contexte social où les bibliothèques et les services d'information fonctionnent, les membres de l'IFLA et les problèmes professionnels. Ces trois piliers sont soutenus pat l'infrastructure du secrétariat général de l'IFLA, IFLANET et les structures de gouvernement de la Fédération.

• Le pilier société repose sur le rôle et l'impact des bibliothèques et des services d'information sur la société et les problèmes qui conditionnent et limitent l'environnement dans lequel elles fonctionnent dans le monde. Ces problèmes sont envisagés régulièrement par le FAIFE, le CLM, le Bouclier bleu, et notre participation au Sommet mondial de la société de l'information (WSIS) et dans d'autres réunions. L'année prochaine, évidemment, nous devrons nous intéresser particulièrement au Sommet mondial sur la société de l'information parce que l'IFLA s'y est beaucoup investie avec des effets bénéfiques. Nous devons capitaliser cet investissement et ces résultats pour tirer le maximum de la deuxième phase préparant la réunion de novembre 2005 à Tunis et atteindre nos objectifs à long terme.

• Le pilier de la profession repose sur les questions depuis longtemps traitées par les programmes fondamentaux - ALP, ICABS, PAC, UNIMARC - et les Sections et Divisions. Elles sont au coeur de notre activité quotidienne et permettent aux bibliothèques et services de documentation de mieux remplir leurs missions et d'adapter leurs réponses aux besoins des clients dans un environnement en plein bouleversement.

• Le pilier des membres est évidemment central pour l'IFLA. Il repose sur les services que nous offrons aux membres, comme la gestion de leur inscription, les congrès et les publications. Nous devons travailler ensemble pour rendre l'IFLA plus brillante et plus attractive et utile à tous ses membres dans le monde entier.

Bien sûr, les trois piliers et leurs infrastructures sont interdépendants et ne sont exclusifs les uns des autres. Ils offrent une méthode pour comprendre et présenter l'IFLA de manière globale aux bibliothèques, au secteur de l'information, aux gouvernements et au grand public. Les piliers offrent aussi un cadre pour la gestion de l'IFLA et doivent se refléter dans la répartition budgétaire des programmes.

Les membres du conseil d'administration se concentrent sur le pilier société, l'amélioration d'IFLANET et les nouveaux moyens de relier le budget aux actions identifiées en 2005. Ces priorités sont la signification profonde de WSIS, de l'OMPI et d'autres organes pour plaider la cause des bibliothèques, l'importance vitale d'IFLANET comme moyen d'engagement et de communication dans la Fédération et au-delà et le besoin de nouvelles méthodes de gestion et comptabilité. Les autres piliers et domaines d'activité seront traités en conséquence.

Comme annoncé, M. Ramachandran a démissionné de son poste de secrétaire général. M. Sjoerd Koopman, coordinateur des activités professionnelles a été nommé secrétaire général par intérim pendant la recherche d'un nouveau secrétaire. Sjoerd poursuivra le changement et soutiendra la restructuration des programmes de l'IFLA les mois prochains. Toute question sur les activités de l'IFLA doit être envoyée à M.Koopman : ifla@ifla.org.

Au moment où le processus du changement de l'IFLA s'accélère, il est important que nous travaillions tous pour renforcer notre Fédération. Nous devons trouver les ressources pour réaliser les activités prioritaires choisies par les membres de l'IFLA, spécialement un programme de défense des bibliothèques, des activités professionnelles florissantes, des bénéfices manifestes pour les membres et une meilleure organisation. Tous les membres doivent rejoindre le personnel et les membres élus de l'IFLA pour trouver les ressources financières nous permettant de réaliser ces objectifs. Tous doivent promouvoir l'IFLA et ses objectifs prioritaires - et spécialement, en ce moment, le Sommet mondial sur la société de l'Information.

Enfin, si vous voulons réaliser ces objectifs, nous avons besoin de la meilleure gouvernance possible et nous vous encourageons à présenter des candidats convaincus du monde entier pour les postes vacants aux comités permanents, au Conseil d'administration et pour le président-élu avant la date limite du 2 février 2005. Ils doivent être proposés non comme les représentants de catégories de bibliothèques, de pays ou de régions mais comme des candidats solides représentant le meilleur de la profession, reflétant sa diversité et pouvant présenter des contributions significatives pour le développement d'une IFLA forte et efficace.

Nous vous souhaitons à tous le meilleur pour 2005:

La Haye, 10 décembre 2004

Dernière révision : 10 décembre 2004

Copyright © International Federation of Library Associations and Institutions http://www.ifla.org/